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7 Fehler im Denken bei der Digitalisierung im Maschinenbau und der Fertigung

Es gibt wohl kaum einen Bereich, in dem man merkt, dass sowohl die Branchenkultur selbst, als auch die entscheidungsdominierenden Führungskräfte noch aus einem anderen Jahrhundert kommen, wir im Maschinenbau. Egal wie viele Projekte man auch in diesem Bereich durchführt, die Fehler basieren meist auf den selben paar Denkfehlern:

  1. Effizienzfokussierte, kurzfristige digitale Initiativen vs. Hebelwirkung der Digitalisierung zur Innovation von Produkten/Dienstleistungen und zum Aufbau integrierter Kundenerlebnisse

  2. unzureichende Nutzung des B2B-Handels als nur ein weiterer Vertriebskanal vs. Kombination von industriellem IoT und E-Commerce zu einem kundenorientierten Ansatz, der neue leistungsstarke Arten von Kundeninteraktionen erschließt (Hierzu gibt es einen exzellenten Blogbeitrag von Paul Kuhn: Digitalisierung im B2B Handel).

  3. Vertrauen auf starke Hardwarekenntnisse (mit eingebetteter Software) im Vergleich zur Entwicklung und Integration neuer hybrider und digitaler Funktionen in bestehende Abläufe.

  4. Positionierung als Einzelkämpfer mit erstklassigen Lösungen im Vergleich zu neuen (digitalen) Akteuren im Ökosystem, die mit Partnern und Kollegen zusammenarbeiten, kooperieren und gemeinsam innovieren. Mehr Startup-Kooperationen und weniger interne Forschung ist angesagt.

  5. Verlässlicher, qualitätsorientierter Entwickler kompletter Produkte vs. gemeinsames Prototyping mit Kunden und/oder Partnern bei neuen digitalen Innovationen zur Bewältigung von Herausforderungen von Größe und Umfang

  6. Veraltete Organisationsstrukturen für digitale Initiativen vs. neue digitale Betriebsmodelle, die Teams befähigen, die Zusammenarbeit fördern und eine Test- und Lernkultur schaffen

  7. Enge Innovation, die sich auf die Verbesserung/Verbesserung bestehender Lösungen konzentriert (10 Prozent Denken) vs. Nutzung von Kundenschmerzen, um bestehende Lösungen radikal zu überdenken (10 Mal Denken)

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